Обосновать экономическую целесообразность разработки информационной системы через сравнение затрат и выгод, полученных при автоматизации бизнес-процессов.
Сопоставление базового («как есть») и проектного («как будет») вариантов работы системы.
Простой и понятный показатель для заказчика, показывающий время возврата инвестиций.
ЗП разработчиков (например, стипендия) + накладные расходы
Серверы, компьютеры, лицензии
ЗП внедренцев, обучение персонала
Непредвиденные расходы (5-10% от К1+К2+К3)
ЗП администратора системы
К2 / Срок службы (например, 5 лет)
Электричество, интернет
Обновление лицензий (≈5% от С1+С2+С3)
Сокращение времени на рутинные операции
Уменьшение ошибок, штрафов за счет автоматизации
Критерий: Если Е > 0.2, проект эффективен
Единовременные (К): 250 000 руб.
Текущие/год (С): 90 000 руб.
Прямая экономия/год (Эпрям): 370 500 руб.
(за счет экономии времени 5 менеджеров)
Эгод = 370 500 - 90 000 = 280 500 руб.
PP = 250 000 / 280 500 ≈ 0.89 года (~11 месяцев)
Е = 280 500 / 250 000 = 1.122 > 0.2
Проект экономически целесообразен, инвестиции окупятся менее чем за год.
Коэффициент эффективности значительно превышает нормативное значение, что подтверждает высокую рентабельность инвестиций в разработку информационной системы.